Mätning och lunchmöte

Plats: Outokumpu Copper Products AB

Närvarande: Magnus Eriksson, Adam Skagius, Daniel Johansson

§ 1 Möte på Outokumpu Copper Products AB

Vi möttes upp på OCP i Västerås klockan 09.00 för att fortsätta med vår kartläggning av de olika ledtiderna. Vår kontaktperson Kenneth lät oss även ta del av programmet Flowcharter 2003 för att enklare kunna demonstrera de olika ledtiderna före och efter vårt projekts genomförande. Magnus började omedelbart arbeta med att sätta upp ett flödesschema för att redovisa kartläggningen av ledtiderna före vår föreslagna förändring.

§ 2 Lunchmöte med Kenneth Eriksson

Innan lunch försökte vi boka ett möte med vår kontaktperson Kenneth Eriksson till någon gång under eftermiddagen men då föreslog han att vi skulle ta ett lunchmöte istället. Under detta möte förklarade vi lite kortfattat våra förändringar, hur de ska gå till, vad de förväntas ge osv. Responsen var oerhört bra, det känns i alla fall så när han efter maten ringde upp alla i produktionsledningen för ett möte efter lunch där vi skulle förklara våra idéer mer ingående.

§ 3 Möte med produktionsledningen

Efter lunchen hade vi ett möte med produktionsledningen där Kenneth Eriksson ingår, dessutom närvarade Hans Eriksson som är teknisk produktionschef, Gert Åkerman som är chef för kamrör samt Yvonne Johansson som är controller på för produktionen. Dessa gav en mycket bra respons på våra tekniska lösningar och gav oss även lite tips som direkt utmynnade i en ny idé, nämligen en tvådelad bom för förflytning av rören mellan rullning och pall.

§ 4 Uppföljning samt avslutning av dagen

Efter mötet samlades vi för att reflektera lite över vad som sagts samt över vår nya idé, detta utmynnade i att vi bordlade frågan om bommen tills imorgon utan istället fortsatte att diskutera hur arbetet ska fortgå. Magnus tog på sig uppgiften att förbereda material till morgondagens referensgruppsmöte samt fortsätta skriva på rapporten medan Adam fortsätter skissa på ritningarna över maskinen med de nya lösningarna.

Slutligen diskuterade vi referensgruppens betydelse och kom fram till att vi är missnöjda med dess funktion. I dagsläget får vi inte ut något av att gå på dessa möten utan detta är viktig tid som skulle kunna läggas på annat arbete inom projektet. Grundtanken med en referensgrupp bör vara att det är en grupp där deltagare i olika projekt kan träffas för att diskutera sina problem och få feedback på de lösningar man arbetat fram. Just nu tycker vi inte att referensgruppen fyller den funktionen. Så, den stora frågan är om det beror på att vi missuppfattat uppgiften eller att referensgruppen inte är tillräckligt kompetent för att vara en tillgång för oss?

Diskussionen utmynnade inte i någon konkret lösning utan ligger snarare som en öppen fråga till morgondagens möte.

Mötet avslutades.